十一局一公司600人线上“大讨论” 共话品质发展新格局

来源:本站原创?作者:杨鹏?沈正华??时间:2020-02-27?【字体:??

2020年十一局一公司“四会”树立了“品质一公司”的发展目标,那么如何具体实施?2月21日至23日,十一局一公司召开了2020年管理思路研讨暨宣贯视频会,公司本级和基层单位共计600余人在线参与,研讨具体管理举措,共话企业品质发展课题。

线上研讨谋长远

此次研讨会利用腾讯会议平台,采取“视频汇报+研讨交流+领导点评”的模式进行。在为期三天的会议中,公司本级21个部门的负责人轮流上线,结合精心准备的PPT课件在线进行视频演说,通过文字、图表和数据等,简要总结2019年的工作成绩与不足,重点梳理2020年工作思路与举措。各序列分管领导及项目领导各抒己见,提问发言,研讨过程气氛热烈,颇有专题会议讨论之势。

“总体来说,纪检监察部这个汇报内容比较全面,我先就汇报提出的“大监督”格局谈以下几点意见……”,会议期间,两位主要领导对各部门的宣贯汇报一一做出了点评、提出了要求,力求将会议发挥最大效果,提升公司管理实效,营造出求真务实的工作作风。

上下联动全参与

本次研讨会参会人数创历史新高,与以往不同,会议除公司本级领导及各部门部长以外,本级部员和各基层单位部长及以上领导人员也加入其中,现场正面了解企业管理发展新思路,参与公司管理。由于腾讯会议系统容量有限,十一局一公司还另外开设了企业微信平台,对会议视频实时转播。与此同时,为了充分采纳参会人员意见,每个部门汇报完毕之后,工作人员将电子问卷二维码链接发送至会议平台,用于征集与会人员意见和对各部门管理思路进行评分。

“2020年是‘项目管理升级年’,公司法人负责制、项目经理负责制结合点怎么找,这就需要两级联动,所以各项目要有代入感,对公司的制度建立,政策调整积极融入,保证思维同轨同向。”十一局一公司执行董事、总经理周宏在开场讲话中强调到。

创新思路促发展

2020年是建设“品质一公司”的关键之年,坚持“守正创新”的正确导向将为公司品质发展提供强大动能。为此,本次研讨会特别提高了汇报评分表上工作创新板块的分值比重,刺激了各序列部门开拓思路、积极创新,提出谋求管理提升的新办法和新举措。

“把积分制度用于分包商管理,以积分来衡量和考核分包商的综合表现,通过即时的通报和公示,把任务分配、月度考评、信用评价等与积分挂钩,从而达到激励分包商的主观能动性的目的,解决事后评价的缺陷。”经济管理部2020年将把分包商积分制管理制度在新上项目全面推广应用,推动分包创新落地。工程管理部在汇报中指出“2020年将开展终端管理,对项目重点部位实现远程监控共享,创新项目生产信息化管理手段”。由于疫情影响,审计部、党委组织部等部门还分别提出“远程化审计”、“远程工作检查”等新型管理举措。

一年之计在于春,发展的新思路已经谋划,接下来,十一局一公司全体员工将守正创新,砥砺前行,扑下身子抓实事,万众一心加油干,为开创“品质一公司”新局面而努力奋斗!

十一局一公司召开了2020年管理思路研讨暨宣贯视频会

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